Strategie & Marktausrichtung

Mehr denn je sind die Märkte im Wandel, immer schneller und schneller. Dieser Wandel bestimmt den Wettbewerb, in dem man Impulse erkennen und nutzen muss, um selbst neue Impulse setzen zu können. Zusammen bringen wir Ihr Unternehmen in dieser schnelllebigen Zeit nachhaltig auf den richtigen Kurs, damit Sie auch zukünftig mit richtigen Entscheidungen von der Marktdynamik profitieren können.

Slide Strategie & Marktausrichtung Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmen rechtzeitig und nachhaltig richtig aufzustellen. Wer sich den ständigen und immer schneller werdenden Bewegungen im Marktumfeld anpasst und Trends rechtzeitig erkennt, kann dies zu seinem Vorteil nutzen und sich als Markt- oder Qualitätsführer positionieren. Mehr über meine strategische Arbeit Slide Qualifizierung & Zertifizierung Gute Mitarbeiter leisten gute Arbeit. Qualifizierte, gute Mitarbeiter leisten sehr gute Arbeit. Für Ihren nachhaltigen Erfolg sind qualifizierte Unternehmensstrukturen und qualifizierte Mitarbeiter ein essentieller Baustein. Bauen wir gemeinsam ein stabiles, Gerüst für eine selbstlernende Organisation auf, die sich kontinuierlich verbessert. Wie qualifiziere ich Mitarbeiter? Slide Restrukturierung & Sanierung Es gibt Zeiten, in denen es nicht optimal läuft. Kleine Steinchen im Getriebe verhindern, dass Zahnräder sauber ineinandergreifen können. Dann ist es Zeit, genauer hinzusehen und Wartungsarbeiten am System vorzunehmen. Betrachten wir das große Ganze und die Einflussfaktoren auf Ihren Erfolg und rücken wir grade, was verschoben ist.
Jetzt den ersten Schritt machen
Slide Interim-Management Eine Führungskraft im oberen Management muss ins Team passen. Der Auswahlprozess, diese Person zu finden, kann daher manchmal dauern. Aus welchen Gründen auch immer eine Stelle frei ist, mit einem Manager auf Zeit kann dieser Leerlauf optimal, neutral und befristet überbrückt werden. Finden Sie mehr über mein Interimsmanagement heraus

Strategieentwicklung

Zusammen identifizieren wir die entscheidenden Faktoren, die verändert werden müssen, erarbeiten mit Führungskräften und Mitarbeitern die richtigen Veränderungsprozesse (Change Management), setzen sie um und gestalten die wichtigsten Leitplanken für die (Neu-) Ausrichtung, damit Sie ihre Entwicklung genau steuern können.

Ihre gegenwärtige Marktlage und Unternehmensziele sind dabei genauso wichtig wie die Stärken Ihrer Mitarbeiter und Ihre Kernkompetenzen. Gemeinsam kräftigen wir das Fundament Ihres Unternehmens mit gezielten Maßnahmen und bauen bei Bedarf die tragenden Säulen neu auf, damit Sie nachhaltig und langfristig am Markt erfolgreich sein können.

Dazu gehört auch, die Strategie eines Geschäftsfeldes zu prüfen und anzupassen, der Aufbau von Alleinstellungsmerkmalen (USP), die Entwicklung oder Optimierung der Marktstrategie und der übergeordneten Unternehmensstrategie. Dies kann dazu führen, dass wir gemeinsam die Abspaltung eines Geschäftsfeldes beschließen oder die Profitabilität eines Geschäftsfeldes verbessert werden muss.

Slide Termin-vereinbarung Zur Online-Terminvereinbarung Ihre Zeit ist kostbar. Deshalb lassen Sie uns gemeinsam Zeit sparen und suchen Sie sich mit einem Klick Ihren freien Wunschtermin für ein Telefonat aus.

Hands-on Solution

Vor dem Hintergrund der immer schneller wechselnden Marktanforderungen und des hohen Wettbewerbsdrucks in unserer innovationsgetriebenen Wirtschaft ist es besonders wichtig, Unternehmenswerte, Transparenz und Realisierbarkeit zu vereinen.
Sie sollen sehen und spüren können, dass wir etwas bewegen, dass Ihre wichtigsten Ressourcen – Ihre Mitarbeiter – umsetzen, was wir zusammen erarbeiten.

Was heißt Hands-On?
Immer am Produktionsgeschehen, mal die Hände schmutzig machen, dabei sein. Sehen, was die Probleme verursacht, ein Gefühl bekommen für die nötigen, richtigen Maßnahmen. Nicht nur in der bloßen Theorie etwas durchplanen was dann doch nicht funktioniert.

Arbeiten wir zusammen. Denken wir gemeinsam quer, fernab von jeglicher Standard-Lösung. Wir betrachten unterschiedlichsten Lösungsansätze und Risiken, halten mehrere Denkrichtungen im Kopf und arbeiten auch die Konsequenzen ab.

Mit dem richtigen Maß an Biss, Geduld und Zielstrebigkeit bauen wir ein solides Fundament und unerschütterliches Gerüst auf, dass allen Marktanforderungen standhält – für Ihren Erfolg.

Slide Machen wir eine Inspektion! Kurze Bestandsaufnahme machen Erlauben Sie mir Ihnen im Vorfeld an unser Gespräch ein paar Fragen zu stellen, die mir dabei helfen, ein erstes Bild Ihrer Situation zu verschaffen. So sparen wir beide Zeit in unserer Kommunikation.

Due Diligence

Im Bereich der Unternehmensrestrukturierung ist die Due Diligence Prüfung ein entscheidender und komplexer Kernprozess.
Diesen Prozess zu begleiten bedarf besonderer Sensibilität und Professionalität.

Sämtliche Schichten und Querschnitte, sämtliche Entwicklungsthemen und Produktionsfragestellungen werden auf Basis der Due Diligence Systematik abgeprüft. Um den gesunden Kern herauszuarbeiten, nehme ich diesen Querschnitt nochmals unter besonderen Augenschein und begleite Ihr Unternehmen bei der Insolvenzvermeidung bzw. bei der Insolvenzvorbereitung (rechtlich + finanziell) mit Einbezug meines Netzwerkes.

Zur Sicherung Ihrer nachhaltigen Marktposition prüfen wir verschiedenste Aspekte Ihres Unternehmens. Bei den besonders sensiblen Aspekten der Marktausrichtung entwickeln und verbessern wir die Produktergebnisqualität mit Workshops, wappnen uns gegen Risiken, prüfen Marktforschungs- und Marketingmaßnahmen für jetzt und morgen, und schöpfen Wachstumspotenziale aus, indem wir entlang der Wertschöpfungskette die Problemstellen ausmerzen.

Wir identifizieren gemeinsam Risikopositionen im Produktbereich, Vertragswesen und Gewährleistungsdschungel und prüfen, inwieweit Haftungs- und Schadenbegrenzung, Risikominimierung und Weitergabe von Risiken Ihr Unternehmen entlasten können.

Läuft es mal nicht so rund, nehmen wir jeden Aspekt Ihres Unternehmens in genauen Augenschein, um den gesunden Kern herauszuarbeiten und prüfen sämtliche Entwicklungsthemen und Produktionsfragestellungen, um bestmöglich auch in Fragen der Insolvenzvermeidung/-vorbereitung gerüstet zu sein.

Slide Mensch & Team Sprechen wir darüber Mitarbeiter und Angestellte in schwierigen Zeiten nicht allein zu lassen, ist mir ein wichtiges Anliegen. Ich bin überzeugt, dass die menschliche Seite nie zu kurz kommen darf und versuche immer, möglichst feinfühlig auch die Bedürfnisse aller Beteiligten zu erfassen. Niemandem ist geholfen, wenn radikal gestrichen und zusammengekürzt wird, nur um Kosten zu senken. Es muss immer auch um den Erhalt vom Team und einer reibungslosen Zusammenarbeit gehen, nicht um kopfloses Rationalisieren.