Restrukturierung

Als hochspezialisierter Unternehmensberater habe ich verschiedenste Unternehmen bei ihrer Restrukturierung mit maßgeschneiderten Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten unterstützt.

Unprofitabel arbeitende Unternehmen konnte ich in Bezug auf ihr Unternehmensergebnis wieder auf die richtige Spur bringen. Mit meinen Hands-On-Lösungen sowie der Identifikation und gründlichen Überarbeitung von Problemfeldern begleite ich Unternehmen und stelle nachhaltigen Erfolg sicher.

Nicht immer war die Ausgangssituation eines Unternehmens positiv. Auch in hochbrisanten, nahezu hoffnungslosen Situationen konnte ich krisengebeutelte Unternehmen erfolgreich vor der Insolvenz bewahren.

Methoden & Instrumente

Personal

Personalrestrukturierung und Sanierungstarifverträge: Steckt ein Unternehmen in Schwierigkeiten, bedarf es einer sorgfältigen Prüfung aller Gegebenheiten und Umstände, wie möglichst kosteneffizient Personalkosten reduziert bzw. strukturiert werden.
Im Personalbereich lassen sich oftmals große Verbesserungs- potenziale identifizieren, sodass mit wenig Aufwand große Wirkung erzielt werden kann. Umstellung von Organigrammen und Zuständigkeiten, Hierarchieebenen und Vertreter- regelungen können den Arbeitsalltag erheblich vereinfachen.

Gutachten

Neutral und ohne weitere Verbindlichkeiten prüfe ich für Sie
in Zusammenarbeit mit Banken, Stakeholdern und anderen Interessengruppen die bestehenden Gegebenheiten und erstelle Gutachten, die Ihnen für Ihre weiteren Tätigkeiten eine solide Basis bieten und als Verhandlungsgrundlage mit exteren Teilhabern dienen.

Private-Equity-Check

Den genauen Stand der Dinge kennen, um zu expandieren, Risiken zu wagen, sich noch stärker am Markt zu positionieren? Ich nehme ihr Unternehmen mit all seinen Bereichen unter die Lupe und prüfe auch Ihre finanziellen Möglichkeiten für mögliche weitere Schritte.
Wir sprechen Ihre Finanzierungsstruktur durch und identifizieren Ausbaureserven oder Möglichkeiten, um Ihr Wachstum in Schwung zu bringen und Innovationsspielraum zu schaffen.

Fortführungsprognosen

Fortführungsprognosen und Insolvenzvermeidung: Wenn es einmal richtig schwierig wird, Verbindlichkeiten nicht mehr bedient werden können oder die Probleme in der Produktion einfach zu übermächtig werden, steht man möglicherweise auch mal vor der Frage, wie es weitergehen soll.
Ich berate Sie auch in dieser Frage. Gemeinsam erarbeiten wir eine umfassende Übersicht zur aktuellen Lage und besprechen die Möglichkeiten, wie es weitergehen kann.
Dazu betrachten wir alle Unternehmensbereiche – vom Lieferanten bis zum fertigen Produkt und auch die Administration.

Kennzahlen (KPI)

Ohne Kennzahlen ist man mehr oder weniger (betriebs-) blind. Es ist wichtig, Krankenquote, Ausschussquote, Ausfallzeiten, Reklamationen, Lieferantenverspätungen zu kennen und auf dieser Basis zu planen, denn nur so bekommt man ein scharfes Bild davon, wie es im Unternehmen gerade läuft.
Wo hapert es besonders häufig, wo sind Potenziale um Verbesserungen oder Einsparungen zu realisieren? Was kann zu wirklichen Problemen führen?
Mit Hilfe von Kennzahlen kann man Problemursachen identifizieren und Rückschlüsse ziehen. Es lässt sich auf dieser Basis transparent kommunizieren und verständlich darstellen, was verbessert werden sollte. Ich untrstütze Sie beim Aufbau eines Kennzahlensystemen zur zielorientierten Unternehmenssteuerung.

Tools

In der Restrukturierung von verschiedenen Unternehmensbereichen kann man sich unterschiedlicher Methoden bedienen, um möglichst zielgerichtet voranzukommen. In der Produktion bzw. in produzierenden Unternehmen hat sich die Nutzung von verschiedensten Tools bewährt. Ich kann Sie mit der Implementierung und Nutzung von Kennzahlen (KPIs), aber auch 5s, Six Sigma, TQM, Poka Yoke, Automotive Core Tools, Shopfloor Management, und vielem mehr unterstützen. Weil diese Instrumente immer ganzheitlich eingesetzt werden, greifen sie sowohl im Büro als auch in der Produktion.

Task-Force

Die Verlagerung von Produktionsstandorten oder der Zukauf von Zulieferern sollte bestenfalls reibungslos funktionieren. Doch das ist meist Wunschdenken, wie ich in vielen Jahren feststellen konnte. Wenn es so weit ist, reise ich für Sie zu Ihren Sorgenkindern und „räume auf“. Auf Kunden- und Lieferantenseite ziehe ich die Organisation glatt, richte die Prozesse aus und stabilisiere die Qualität in der Fertigung. Dies zieht manchmal auf  unternehmensübergreifende Qualitätsinitiativen mit sich, die allumfassende Verbesserungen bedeuten können.

Kalkulationssystemen

Neben einer gut strukturierten Produktion ist es wichtig, Kosten und Aufwände korrekt zu berechnen. Ich unterstütze Sie beim Aufbau von Kalkulationssystemen einschließlich deren Analyse und Bewertung.

Rentabilität überprüfen

Unternehmensstrategie

Mittelstand

Der Mittelstand stellt in der Unternehmenslandschaft den größten Anteil und hier sind mit Abstand die meisten Menschen beschäftigt. Hier finden sich Familienunternehmen und Betriebe mit überschaubarer Mitarbeiterzahl – hier lassen sich Veränderungen noch unkompliziert und zügig umsetzen. Abläufe und Strukturen sind schnell mit der Mannschaft zu besprechen, die Hierarchie umspannt nicht den Globus und es menschelt. Ich spreche Ihre Sprache und verstehe Ihre Sorgen.

Neuausrichtung

Lange läuft es gut und dann fehlen Impulse oder Lieferanten: Ihre strategische Neuausrichtung liegt mir am Herzen. Wir stellen Ihr Unternehmen auf den Kopf, erarbeiten Veränderungsmaßnahmen, bestimmen die Marktposition und arbeiten Ihre USP heraus – um dann mit voller Kraft in die richtige Richtung vorangehen zu können. Eine neue Preispolitik, Veränderung im Produktgefüge, Umbau der Personalstruktur – ich kann Sie auf vielfältige Art unterstützen.

Insolvenzverfahren

Unterstützung von Insolvenzverwaltern und Sachverwaltern nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens bzw. der Eigenverwaltung: Wenn Sie sich für ein Insolvenzverfahren entschieden haben, muss die Produktion weiterlaufen, Aufträge bedient werden, die Insolvenz auch von der Produkt- und Qualitätsseite sauber laufen, damit Sie am Ende besser dastehen und wieder voll durchstarten können. Ich unterstütze seit Jahren Insolvenzverwalter in der Abwicklung und Gestaltung von Insolvenzen.

Stakeholder

Kunden und Lieferanten sind die entscheidenden Faktoren für die Gestaltung Ihrer Produktion. Gibt es Auseinandersetzungen bezogen auf Lieferungen, Regressansprüche, Qualitätsmängel oder müssen Konditionen angepasst werden – ich berate Sie auch hierbei und übernehme auch unbequeme Aufgaben, bereite Ihre Argumentation vor und Ich stehe Ihnen zur Seite. Hierbei richte ich besonderes Augenmerk auf die Produkte, Verträge und Gewährleistungen, darunter Qualitätsverträge und Folgekostenvereinbarungen.
Ich habe insbesondere Themen wie Weitergabe von Entwicklungsrisiken an Zulieferer, Schadensvermeidung, Haftungs- und Schadensbegrenzung, Risikominimierung und auf integrierte Managementsysteme zu meinen Spezialgebieten gemacht.

Nachfolgeregelungen

Ihr Unternehmen soll an die nächste Generation übergehen oder die Geschäftsführung wechselt? Ihr Unternehmen verschmilzt mit einem Anderen? Ich bereite Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter darauf vor, um einen Übergang so reibungs- und konfliktarm wie nur irgend möglich zu gestalten. Ich war nach dem frühzeitigen Tod meines Vaters in genau dieser Situation und zehre noch heute von den Erfahrungen, die ich bei der Übernahme des elterlichen Betriebs machen durfte.

Mergers & Acquisitions

Umsetzung von M&A-Vorhaben (Unternehmen und Organisationen) sowie den deutlich risikoreicheren Distressed M&A: Zwei Unternehmen zu verheiraten, ein anderes Unternehmen eingliedern oder ein angeschlagenes Unternehmen übernehmen – ich kenne mich aus mit Due Diligence, Kapitalgebern und Private Equity und kann auch die entscheidenden Kanäle bzw. Kooperationen anspielen, um mit größtmöglicher Sicherheit solche Verfahren abzuwickeln. Gemeinsam wickeln wir Ihre Expansion erfolgreich ab und ermöglichen nachhaltiges Wachstum.

Strategische Neuausrichtung anfragen

Produkt und Produktion

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung und qualitätssichernde Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette/Supply Chain: Nur wenn alle Bereiche in einem Unternehmen und/ oder der Fertigung/Produktion reibungslos laufen, kann man bestmögliche Qualität liefern. Auf dem Weg dahin müssen viele Schräubchen und Stellräder adjustiert werden, angefangen bei der Beschaffung der Rohmaterialien, Personal und Gerätschaften hin bis zur Verpackung und Lieferung der fertigen Produkte. Einmal von Anfang bis Ende. Nur wenn die Qualität am Anfang schon stimmt, kann sie über die gesamte Fertigung aufrecht erhalten werden.

Prozessaudits

Durchführung von Prozessaudits (u.a. VDA 6.3) zur Erkennung von Verbesserungspotentialen und Prüfung und Vorbereitung von Audits im ISO16949 etc. Ein Zertifikat ist auch immer ein Kennzeichen für Qualität und schafft Vertrauen in Ihre Arbeit. Ich begleite Sie in der Zeit vor den Audits und auch danach, oder wenn ein Zertifikat in Gefahr ist.

Audits

1st&2nd Party Audits ISO 9001:2015 / IATF 16949 & VDA 6.3 / VDA 6.2

Bauteilentwicklung

Bauteilentwicklungen (von der Idee bis zur Serie): Durch meine langjähige Tätigkeit als… bei … ist es mir von der Pike auf vertraut, was es bedeutet, ein neues Bauteil zu entwickeln und welchen Umfang und mögliche Komplikationen ein solches Vorhaben mit sich bringt. Ich kann Sie in Bezug auf Methoden Kapazitäten, Aufwand, Prozessgestaltung und dem Entwicklungshorizont in der Zukunft unterstützen.

Expertise

Fundierte Kenntnisse im Leichtmetallguss (Material + Technologie), im Kunststoffbereich, im Bereich Stanz- und Schmiedeteile sowie in der Montage von Baugruppen und Komponenten: vorhanden Vita/branchen/Referenzen

Lieferanten

Lieferanten: mitentscheidend für eine stabile Produktion sind die Lieferanten. Dazu braucht es gezieltes Management oder vorgelagert den Aufbau einer stabilen Lieferantenbasis oder einer Lieferantenplattform – nach Ihren Qualitätsansprüchen und Kriterien. Ich helfe Ihnen, Prozesse anzugleichen, alle Eventualitäten einzubeziehen und ein solides Gerüst zu erarbeiten, was Ihre Produktion stützt.

Produktportfolio auf den Prüfstand stellen