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Strategie & Marktausrichtung

Mehr denn je sind die Märkte im Wandel, immer schneller und schneller. Dieser Wandel bestimmt den Wettbewerb, in dem man Impulse erkennen und nutzen muss, um selbst neue Impulse setzen zu können. Ich bringe Ihr Unternehmen in dieser schnelllebigen Zeit nachhaltig auf den richtigen Kurs, damit Sie auch zukünftig mit richtigen Entscheidungen von der Marktdynamik profitieren können.

Zusammen identifizieren wir die entscheidenden Faktoren, die verändert werden müssen, erarbeiten mit Führungskräften und Mitarbeitern die richtigen Veränderungsprozesse, setzen sie um und gestalten die wichtigsten Leitplanken für die (Neu-) Ausrichtung, damit Sie ihre Entwicklung genau steuern können.

Ihre gegenwärtige Marktlage und Unternehmensziele sind dabei genauso wichtig wie die Stärken Ihrer Mitarbeiter und Ihre Kernkompetenzen. Gemeinsam kräftigen wir das Fundament Ihres Unternehmens mit gezielten Maßnahmen und bauen bei Bedarf die tragenden Säulen neu auf, damit Sie nachhaltig und langfristig am Markt erfolgreich sein können.

Strategie besprechen
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Qualifizierung & Zertifizierung

Um erfolgreich zu sein, ist die richtige Qualifikation entscheidend. ISO-Zertifizierungen tragen hierzu einen großen Teil bei, damit Vorgänge in Unternehmen reguliert und systematisiert ablaufen. Dies sollen aber keine unrealistischen, nicht passenden Management-Konzepte sein: Wir bauen gemeinsam ein Konzept auf, dass für Sie und Ihre Mitarbeiter funktioniert, von oben nach unten und von unten nach oben. Damit sind die Grundsteine für eine Erst-Zertifizierung nach ISO TS 16949 gegeben, die weiter ausgebaut werden können. Ich qualifiziere Ihr Team für künftige Qualifizierungs- und Zertifizierungsprozesse und begleite Sie bei der Modifikation und Komplettierung von diesen Management-Systemen sowie der Umsetzung weiterer Zertifizierungsmaßnahmen. Dabei erarbeiten und ergänzen wir Qualifikationsmatrizen, damit Sie auch zukünftig weitergehende Zertifizierungen vornehmen können.

Qualifizierung erwerben

Restrukturierung

In schwierigen Zeiten steht ein Unternehmen vor besonderen Aufgaben. Ist die See unruhig, bedarf es eines erfahrenen Lotsen, der den Kapitän durch das unruhige Gewässer begleitet. Ich habe schon Unternehmen in hochbrisanten Ausgangssituationen zurück zum Erfolg geführt. Arbeitet Ihr Unternehmen nicht mehr profitabel, unterstütze ich Sie mit einem maßgeschneiderten Restrukturierungs- und Sanierungskonzept, um unter schwierigsten Bedingungen zurück zur Kosteneffizienz zurückzufinden und im Markt weiter wettbewerbsfähig zu sein. Mit einer gründlichen Überarbeitung der zu identifizierenden Problemfelder können wir Sie wieder auf eine profitable Spur bringen und nachhaltig Erfolg generieren.

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Rentabilitätsrechner




In zwei Schritten zu Ihrer Rentabilität

  1. Werte eingeben und Einsparpotential berechnen lassen - je Bereich
  2. Im Anschluss direkt Rentabilität abrufen

Lieferantenkosten:
Kosten in der Beschaffung und im Einkauf (Materialkosten, Einkauf und Beschaffung. etc)

Qualitätskosten:
Kosten die in der Fehlerverhütung, Qualitätsprüfung und Fehlerbeseitigung entstehen (Reklamationen und ihre Bearbeitung, Nacharbeitskosten,
Prüfkosten etc.)

6 Sprachen

Ich betreue meine Mandanten auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch und Niederländisch

200 Tage im Jahr

war ich für meine Kunden unterwegs

40 Jahre Erfahrung

habe ich als Führungskraft und Berater

32 Länder

habe ich für meine Kunden weltweit bereist

16 große Projekte 

habe ich in den letzten 6 Jahren erfolgreich beendet

5.000 Arbeitsplätze

habe ich in meiner Laufbahn gerettet

Mehr über meine Berufung erfahren

Meine Branchenschwerpunkte

Gießerei-Industrie

In der Gießerei-Branche bin ich aufgewachsen. Meine Eltern haben eine Gießerei besessen, sodass ich schon früh gelernt habe, worauf es ankommt. Mit Anfang zwanzig habe ich diesen Betrieb übernommen und die Verantwortung übernommen.

Die Anforderungen an die schwere Arbeit sind vielfältig. Das Personal ist hohen Risiken ausgesetzt und leistet viel. Rohstoff- und Energiepreise schwanken und die Materialqualität auch. Es ist schwierig, Neuerungen durchzusetzen und Innovationen auf den Markt zu bringen. Umso wichtiger, den Blick für Produkt- und Marktstruktur nicht zu verlieren.

Automobil & Zulieferer

In der bedeutendsten Branche Deutschlands, weltbekannt, gibt es extrem hohe Anforderungen an die Produkte und Bauteile. Technisch hoch beanspruchte Teile, die auch noch gut aussehen müssen – haltbar und von extrem hoher Qualität. In diesem Bereich gilt es, Fertigung und Produkte gegen Qualitäts,- Haftungs- und Regressrisiken abzusichern.

Die Zulieferer müssen sehr strenge Vorgaben erfüllen und gleichzeitig extreme Flexibilität gewährleisten – genau wie die Automobilhersteller. Ein bedeutender Markt, in dem Kleinigkeiten entscheiden.

Präszisionsdruckguss

Ob Kunststoff, Spezialmaterialien oder Metall, viele Bauteile werden mit speziellen Druckguss-Verfahren hergestellt. Ich konnte schon mehrere Projekte in diesem Bereich begleiten, sodass mir die besonderen Anforderungen, zum Beispiel an die Werkzeuge, in diesem Bereich gut bekannt sind.

Logistik

Die Logistik ist der Motor der Wirtschaft – Warenströme umspannen den Globus und müssen ohne Reibungsverluste funktionieren. Kunden und Lieferanten sind auf funktionierene Lieferketten und Warenversorgung angewiesen. Personal und Prozesse müssen strukturiert und gesteuert werden, damit diese Reinbungsverluste so klein wie möglich bleiben.

Mess- und Regeltechnik

Eine Branche, in der Genauigkeit eine große Rolle spielt. Es ist von hoher Wichtigkeit, dass an dieser Stelle alle Zahnräder sauber ineinandergreifen – damit Parameter genau eingestellt werden können und die Messergebnisse genau abgelesen werden können.

Technische Konsumgüter

Pumpenhersteller, Motorsägen, Hochdruckreiniger, Türschließer – die Liste ist beliebig verlängerbar und zeigt eine große Bandbreite an Geräten, deren Fertigung hohe Anforderungen an Qualität und Nachhaltigkeit in der Produktion stellt.

Die Herausforderung eines Triathlon

3,86 km Schwimmen, 180,2 km Radfahren und dann danach noch 42,195 km laufen. Im ersten Moment sind das Strecken, die kaum schaffbar klingen. Doch ich habe diese Distanzen bereits bewältigt, mehrfach sogar eben diese berühmte Ironman – Distanz. Mit intensiver Vorbereitung und Planung, von Meilenstein zu Meilenstein.

Die Aufgabe in kleine Abschnitte einteilen, Schritt für Schritt, und auch mal mit Rückschlägen klarkommen. Trainer und Sparringspartner einbeziehen, unter Anleitung Neues lernen und mit anderen zusammen Erfolge feiern. Unter widrigsten Bedingungen die eigenen Grenzen ausloten und überschreiten, um danach noch erfolgreicher zu sein. Genießen, wenn man feststellt, dass es schon besser geht als den Tag davor.

Und dies ist auch auf Ihr Unternehmen übertragbar

Mit genauer Planung, dem unbedingten Willen erfolgreich zu sein und der Bereitschaft, sich auch mal in unbequeme Situationen zu begeben, um danach über sich hinauszuwachsen. So lässt sich jede Aufgabe meistern, mag sie noch so groß oder komplex sein. Und ist der erste Schritt gemacht, sind alle danach folgenden Schritte gleich viel einfacher.

Jede erfolgreiche Marktausrichtung, jede gelungene Qualifizierung, jede effektive Restrukturierung ist das Ergebnis einer intensiv durchdachten und individualisierten Vorbereitung.

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